事中控制也称现场控制、即时控制、过程控制，是在生产运作过程之中进行的同步控制。事中控制主要有监督和指导两项职能。监督是按照预定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现；指导是管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商议矫正偏差的措施，以便使工作人员能正确地完成规定的任务。事中控制常常是基层管理人员现场管理采用的一种方法，主管人员通过深入现场，亲自监督和检查，可以约束并指导下属人员的活动。

1．事中控制的要点

（1）以计划执行过程中获取的信息为依据；

（2）要有完整的、准确的统计资料和完备的现场活动信息；

（3）要有高效的信息处理系统；

（4）决策迅速，执行有力，保证及时控制。

2．事中控制的优点

事中控制兼有监督和指导两项职能，可以确保工作能够按照预期计划进行、确保工作中出现的错误能够得到及时改正，可以提高员工的工作能力及自我控制能力。

3．事中控制的缺点

事中控制容易受管理者自身时间、精力、业务水平的制约。如果管理者无法保证投入充足的时间、无法对现场出现的问题及时发现并及时提出正确的解决办法，那么，事中控制就不会得到很好的贯彻执行。此外，事中控制的应用范围也相对有限，由于受到控制执行人员的数量、时间、精力的限制，其大规模推行的成本过高；并且由于其需要现场直接指明出现的问题并马上做出改正，所以容易造成员工心理上的对立并激起他们的不满情绪。从这个意义上来说，事中控制很难成为日常性的控制办法，它只能是其他控制方法的一种补充。