事前控制也称预先控制、前馈控制，是在生产运作活动开始以前就进行的控制。这种控制在问题出现之前就可以预先告知管理人员，使他们从一开始就可以采取各种预先防范措施，预防或尽可能地减少偏差和失误的出现，从而把偏差和失误可能带来的损失降到最低程度。事前控制的目的，是在工作开始之前就对问题的隐患提前做好准备，未雨绸缪，做到防患于未然。

1．事前控制的要点

（1）以对扰动因素的预测作为控制的依据；

（2）对生产运作系统的未来行为有充分的认识；

（3）依据前馈信息制订计划和控制方案；

（4）尽可能控制住扰动因素。

2．事前控制的优点

由于事前控制是在工作开始之前进行的，所以避免了事后控制对已铸成差错无能为力的弊端，避免了失误带来的不良后果，节省了修正错误的成本。同时，由于是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不是针对具体人员，不易造成对立性的冲突、不易造成对立情绪，易被职工接受并付诸实施。而且，这一控制手段执行起来较为容易，容易得到员工的支持和配合。

3．事前控制的缺点

一般来说，要进行事前控制，需要及时准确地掌握相应的信息，并充分了解事前控制的关键因素，提前预知计划执行中可能出现的问题，想到可能出现的偏差，要做到这些确实是有一定难度的。