现场管理在本质上说是一种综合性管理，在理论和实践上具有鲜明的特点。

（一）综合性

从生产现场管理的内容可以看出，生产现场既是人、机、料、法、环等诸生产要素的结合点，也是生产、技术、质量、成本、物资、设备、安全、劳动、环境等各项专业管理的落脚点。因此，企业的现场管理具有十分鲜明的综合性，是一项纵横交错的立体式的综合性管理。

（二）基础性

现场管理属于作业性质的基层管理，是企业管理的基础。从生产现场管理的要求可以看出，它以管理基础工作为依据，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育等基础工作，充分体现了现场管理的基础性。所以，加强现场管理可以进一步完善管理的基础工作。

（三）动态性

现场各生产要素的配置是在一定的生产技术组织条件下，在投入与产出的转换过程中实现的，这是一个不断变化的动态过程。现场管理应根据变化了的现状，不断提高生产现场对环境变化的适应能力，从而不断提高企业的市场竞争能力。

（四）直观性

由于现场是企业各项专业管理的集结点，是从事生产活动的主要场所，因而它是一个开放性的系统，能够综合反映企业的素质，企业各方面素质的优劣在现场均处于“曝光”状态。

（五）全员性

现场管理的核心是人。现场的一切活动都要由人去掌握、操作、完成。这就要求与生产现场有关的所有员工参与管理，积极开展各项民主管理活动，实行自我管理、自我控制，不断提高员工的素质，发挥广大员工的积极性和创造性。