目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率目的的一种管理工作。

同其他管理工作相比，目视管理具有独特之处：

第一，它以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见；

第二，它以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称之为“看得见的管理”。这种管理方式可以贯穿于现场管理的各个领域之中。

带有目视管理特点的某些活动在我国企业中早已存在。

例如，在安全生产管理制度中一般都规定：“停机检修机器设备时，应在电源开关处挂上标示牌；凡危险处所，均应挂警告牌”。这就是目视管理的具体应用。然而，明确提出并且系统实施目视管理，在我国时间还不长。它是改革开放以来引进国外企业管理经验，并加以消化吸收后出现的新事物。因此，很多企业对它还不太熟悉。从一些企业实行目视管理的经验来看，这种管理方式充分发挥了视觉信号显示的特长，具有诸多优越性，是一种符合大机器生产要求和人们生理及心理需要的科学管理方式，值得提倡和推广。