艾维利法则的例子案例和管理启示
·概念解读 艾维利法则是美国效率大师艾维利提出的“任务优先”管理方法，主要运用于当事情众多而让人无从下手时，让…
业务连续性管理的价值
问题：业务连续性管理有什么用？我们为什么要做业务连续性管理？ 简答： 业务连续性管理可以保障组织在重大运营中断…
业务连续性管理与安全/风险管理的关系
问题：我们（企业）已经有信息安全管理、HSE（Health，Safety，Enveronment）管理和全面风…
快鱼法则对管理的启示
快鱼法则，一般是指“快鱼吃慢鱼”。思科前CEO钱伯斯在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快…
古特雷定理对管理的启示
美国管理学家W.古特雷提出，每一处出口都是另一处的入口，这被称为“古特雷定理”。换句话来说，古特雷定理告诉我们…
猴子-大象法则对管理的启示
猴子－大象法则，由专门提供企业战略服务的美国波士顿顾问公司创始人布鲁斯·亨德森提出。布鲁斯认为，公司经营最重要…
荷花定律对管理的启示
荷花定律所讲的是荷花开放的规律。 一个池塘里的荷花，每一天开放的数量是前一天的2倍左右。假设到第20天，荷花会…
负重效应对管理的启示
负重效应起源于一个航海故事。 故事中，一位经验丰富的老船长在返航时，突然遭遇到了狂风巨浪。老船长果断命令水手们…
竹子定律对管理的启示
竹子定律讲的是竹子生长的规律。 在一开始，竹子用了4年的时间，才长出了3厘米。 但是从第5年开始，它就会以每天…
飞轮效应对管理的启示
飞轮效应（Flywheel Effect），是指要使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复…
松下幸之助自来水哲学对管理的启示
自来水哲学是松下幸之助对企业使命的比喻。松下幸之助被誉为日本“经营四圣”之一（其他三位分别是本田宗一郎、盛田昭…
应急管理与一般管理的区别
1.应急管理具有明显的时间紧迫性，需要以极快的速度和有效的手段进行管理才能减少损害。因此，对于管理者而言，也需…
突发事件应急管理的特点特征
人类在历史发展过程中积累了丰富的应对灾难的经验，所形成的富有实践指导价值的理论思考对当前突发事件应急管理工作依…
突发事件应急管理的四个阶段
美国联邦安全管理委员会认为，应急管理包括减缓（Mitigation）、准备（Preparedness）、响应（…
如何评价：管理就是控制，控制就是管理
管理的控制工作就是按照计划和目标的要求来监控、衡量各项工作，纠正各种偏差，以确保计划和目标实现的活动过程。 控…
企业社会责任的表现形式
企业的社会责任，主要表现在对环境、对员工、对顾客、对合作者、对竞争者、对投资者、对所在社区的责任七个方面。 1…
SA8000企业社会责任九项标准
SA8000（Social Account-ability 8000）是1997年美国经济优先权委员会[现改名…
企业社会责任的内涵
“社会是企业的依托，企业是社会的细胞。”企业只有在发展的同时，推出有利于社会进步与发展的实际举措，被社会承认和…