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快鱼法则对管理的启示

快鱼法则,一般是指“快鱼吃慢鱼”。思科前CEO钱伯斯在谈到新经济的规律时说,现代竞争已“不是大鱼吃小鱼,而是快的吃慢的”,这就是快鱼法则。

钱伯斯认为,“在互联网经济下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。互联网与工业革命的不同点之一,就是你不必占有大量资金。哪里有机会,资本就会很快在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”

“快鱼吃慢鱼”强调企业对市场机会和客户需求的快速反应,但并不是追求盲目扩张和仓促出击。正好相反,真正的“快鱼”追求的不仅仅是“快”,更是“准”,因为只有准确把握市场的脉搏,了解未来技术或服务的方向后快速出击,才是必要和有效的。

管理启示

在信息时代和移动互联时代,信息的传播速度非常快,信息鸿沟已在逐渐消融,信息近乎透明化。这对我们获得信息并对信息做出反应的速度要求很高,在今天,“机会转瞬即逝”这一夸张说法变得异常现实。

中国有一句话,叫“天下武功,唯快不破”,小米公司的雷军也将“快”作为公司经营的“七字诀”之一。在今天,市场竞争节奏加快,消费者的喜好变化也非常快,因此无论是产品设计还是营销方式都必须追求快速应变。

在过去,我们可以花10年去打赢一场战争。但是在今天,我们必须每个月都要打赢当月战争,甚至每天都要打赢当天战争。如此,才有可能活到下一年。

另外,快鱼法则不仅表现在企业和企业的竞争中,在企业内部的人员竞争中,“快鱼吃慢鱼”依然是通行法则。反应敏捷和行动快速的员工会在工作效率上远超其他员工,这就是企业的“快鱼”;而企业的“慢鱼”必然效率低下,业绩差劲,也就成为被企业淘汰的角色。

在“快者为王”的时代,速度已成为企业和人才生存的基本法则。正如非洲大草原上的动物们一样,从太阳升起的那一刻,就必须懂得极速奔跑:如果狮子的速度跟不上羚羊,它就会饿死;而羚羊的速度超不过狮子,它必然会被吃掉。

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