什么是后悔值决策法：适用范围
后悔值决策方法，又称萨凡奇准则，是指通常在决策时，应当选择收益值最大或者损失值最小的方案作为最优方案。 在不确…
什么是折中决策法：适用范围
什么是折中决策法：适用范围 折中决策法是对大中取大决策法和小中取大决策法进行折中的一种决策方法。 大中取大决策…
什么是小中取大决策法（悲观决策准则）：适用范围
小中取大决策法，或称悲观决策准则，这种决策准则就是充分考虑可能出现的最坏情况，决策者在进行方案取舍时以每个方案…
什么是大中取大决策法（乐观决策准则）：适用范围
大中取大决策法，又称是乐观决策准则，是指按乐观或冒险原则决策的一种方法。采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法…
风险型决策方法与不确定型决策方法的区别
1 风险型决策方法 风险型决策方法是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，…
利用决策树决策的条件
利用决策树决策的条件 第一，具有决策者期望达到的明确目标； 第二，存在决策者可以选择的两个以上的可行备选方案；…
电子会议法的特点
电子会议法的最主要特点是匿名、可靠和快速。参与决策的专家采取匿名的方式将自己的决策方案提出来，把个人的想法输入…
交锋式会议、非交锋式会议和混合式会议的区别
专家会议法，就是邀请有关方面的专家，通过会议的形式，对某些预测事件及其发展前景做出评价，并在专家分析、判断的基…
确定性决策、风险性决策、不确定性决策的区别
按决策后果的可能性划分，可分为确定性决策、风险性决策、不确定性决策 所谓确定型决策，是指决策者对未来的情况有比…
程序化决策与非程序化决策的区别
按决策是否具有重复性划分，可分为程序化决策与非程序化决策 按照决策和活动的程序性，诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授…
战略决策、战术决策和业务决策的区别
按决策的作用范围分，可分为战略决策、战术决策和业务决策 战略决策，事关组织兴衰成败，通常是带有全局性、长远性的…
初始决策和追踪决策的区别
按决策所需解决的问题分，可分为初始决策和追踪决策 初始决策是指组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初…
群体决策和个人决策的区别
.按决策的主体分，可分为群体决策和个人决策 个人决策是指由组织中的个人所做出的决策；而群体决策的决策者可以是几…
投入产出法的基本原理与优点优势
投入产出法是由美籍俄国经济学家瓦西里·列昂惕夫在20世纪30年代最早提出来的，它主要通过数学方法对物质生产部门…
滚动计划法的编制方法
滚动式计划方法是一种定期修订未来计划的方法，其编制方法是： 在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（即…
计划的编制原则：改变航道原理
计划的编制原则：改变航道原理 所谓改变航道原理，就是指计划实施过程中，在保持行政计划总目标不变的前提下，保证定…
计划的编制原则：灵活性原理
所谓灵活性原理，是指计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。灵活性原理是计划…
计划的编制原则：许诺原理
所谓许诺原理，是指在制订计划时要根据完成一定的计划目标和计划任务所需耗费的时间来确定合理的计划期限。这一原理涉…