在零件型企业里，企业认为员工是一种等同于零件的资源。员工的创造性、个人主观能动性在很大程度上被忽视，员工在某种程度上是一种机械工具。
在这类企业中，企业与员工关系简单，是一种雇用与被雇用的关系。企业可以集中力量考虑发展，而不必顾及诸如医疗、保险、员工发展等因素。同时，这类企业经营灵活，可以根据自己的需要调整人力资源管理模式。但这类企业缺乏吸引、保留、激励员工情感的因素，缺乏企业的文化底蕴，造成较高的人才离职率，不利于企业培养未来管理者。
零件型企业的特点
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