适应型企业与零件型企业在“企业与员工关系”方面有很强的相似性，其最大的区别在于适应型企业给予员工一定程度的发展机会，根据员工的工作业绩来决定员工的前途。这类企业认为员工是企业创造利润的工具，希望通过“自然选择”来为企业选拔更优秀的人才，促进企业发展。员工的薪酬水平和晋升取决于对工作机会的把握程度，只有干好了现有工作才有可能得到提拔与晋升。
在这类企业中，企业在一定程度上开始重视人的因素对企业成长和发展的重要性。员工的绩效与努力程度在其未来职业生涯规划中将起到重要的作用，有助于调动员工的积极性。这类企业有较强的竞争氛围，员工的潜能被调动，有助于企业与员工双方的利益与需要。但这类企业有一个致命的缺点，就是管理者离职率高。因为员工在其不断成长过程中，自身能力不断提高并从中获得满足，但当员工成为管理者且仅凭自己的努力无法进一步提升时，员工会觉得自己在企业已经不可能得到太大的发展，其结果就是去寻找外界的机会——“跳槽”。