EHS管理手册的批准、发布和控制
EHS管理手册的批准、发布和控制 （一）手册的批准 手册发布前，手册编写责任人应对手册的风格、内容、格式、职责…
EHS管理手册的结构与内容
EHS管理手册的结构与内容 （一）内封面 内封面包括以下内容： （1）企业名称。 （2）企业标准编号。 （3）…
编制EHS管理手册的目的
编制EHS管理手册的目的 （1）描述企业的承诺、方针和目标、程序和要求，展示企业EHS管理体系重点解决的问题。…
EHS管理体系编写的步骤
在完成初始评审工作的基础上，按以下程序来编写： （1）确定EHS管理体系组织机构图。 （2）确定EHS管理体系…
EHS管理体系编写的方式
EHS管理体系编写的方式 （一）自上而下依次展开的编写方式 按承诺、方针目标、管理手册、程序文件、作业文件的顺…
EHS管理体系文件编写的基本要求
EHS管理体系文件编写的基本要求 （一）系统性 （1）企业应对其EHS管理体系中采用的全部要素、要求和规定，系…
日计划法制订需防止和克服两种倾向
日计划制订需防止和克服两种倾向 第一种倾向：流水账法 很多职场人士将每天的工作内容只是简单地以日程表的形式进行…
日计划法的5个步骤
第一步：列出工作任务 在每日日计划表格相应栏目中填上第二天或当天想要完成的工作任务，包括： （1）周计划、月计…
日计划法的原则
日计划的原则 原则一：必须做日计划。日计划是职业人士每日必做的工作，要养成这种良好的工作习惯。每天早晨一上班，…
“6W3H”分析法的应用范例
某航空公司在机场候机室二楼设了小卖部，但生意非常冷清。经理使用“6W3H”分析法检查后发现，问题出在“何人”（…
“6W3H”分析法的分析技巧
“6W3H”分析法的分析技巧 在工作中，要充分了解“6W3H”分析法的分析技巧，避免在使用时出现一些不必要的麻…
“6W3H”分析法的应用程序
“6W3H”分析法的应用程序 1. 明确了解工作进行的目的和理由（Why）； 2. 确定要做什么事情（What…
什么是“6W3H”分析法
“6W3H”分析法是对选定的项目、工序或者操作进行分析，用Who（谁）、When（什么时候）、Where（在哪…
四象限时间管理法第四象限：不紧急也不重要的事项
间对于每个人来说都很重要，时间是我们从事一切活动的重要资源，一个人的成功与失败从严格意义上来说，就是由其对时间…
四象限时间管理法第三象限：紧急但不重要的工作
间对于每个人来说都很重要，时间是我们从事一切活动的重要资源，一个人的成功与失败从严格意义上来说，就是由其对时间…
四象限时间管理法第二象限：重要但不紧急的工作
间对于每个人来说都很重要，时间是我们从事一切活动的重要资源，一个人的成功与失败从严格意义上来说，就是由其对时间…
四象限时间管理法第一象限：紧急又重要的工作
间对于每个人来说都很重要，时间是我们从事一切活动的重要资源，一个人的成功与失败从严格意义上来说，就是由其对时间…
番茄工作法的要点
番茄工作法的要点 “活动清单”表格和“今日待办”表格不一定非要两张纸，可以用卡片来代替。“活动清单”是一叠卡片…
番茄工作法的原则
番茄工作法的原则 定期评估活动的重要程度，及时调整活动的优先级。 番茄钟具有原子性，不可分割。对于内部中断，比…
番茄工作法的优点好处
番茄工作法的好处 1. 健康 这个世界上有太多好玩的事情让人目不暇接。今晚有NFL季后赛野马VS爱国者，另外巴…