“6W3H”分析法的应用程序
1. 明确了解工作进行的目的和理由（Why）；
2. 确定要做什么事情（What）；
3. 明确责任者及协助者，谁来做（Who）；
4. 何时完成（When）；
5. 在什么地方完成（Where）；
6. 确定各项工作的优先顺序，找出解决问题的重点对策（Which）；
7. 明确各项行动如何进行及进行的顺序步骤（How）；
8. 工作数量是多少（How many）；
9. 预算费用是多少（How much）。
“6W3H”这种以发问的形式发现问题、寻找新思路、做出新决策的方法的本质是提出问题，能提出问题本身就意味着解决了一半的问题，采用“6W3H”分析法提出问题，可以一个方面一个方面地去分析问题。