提高业绩型与提高个人能力型目标管理
从最终目的进行分类，目标管理可以分为“提高业绩型”目标管理和“提高个人能力型”目标管理两种。 （一）提高业绩型…
目标绩效评估的重要性
以往的员工考核，是由上级凭借着对下属平常的印象，届时而临时所做的决定，因此主观的评估色彩较为浓厚，难免失之公允…
目标管理反馈控制的步骤
反馈控制的一般过程包括以下三个基本步骤：确定控制标准；根据标准，衡量执行情况；纠正实际执行中偏离标准或计划的误…
目标管理反馈控制的作用
1．检查目标决策 目标管理的成效，关键在于目标决策是否正确。目标决策正确与否，可以用反馈控制方法进行检查。任何…
什么是企业四维平衡目标
企业的目标到底是什么？从一些研究中发现，企业不仅仅是一个赚钱的个体，还是一个社会的有机组合体，同时还是满足客户…
经营目标、管理目标与工作目标的区别
经营目标 所谓经营目标，就是企业在一定时期内，经营活动预期要达到的成果，是企业经营活动目的性的反映与体现。经营…
彼得·德鲁克目标管理思想的局限性
1.目标管理思想的“理想主义” 德鲁克的管理思想虽然先进，但他的目标管理思想一度被认为是“理想主义”，存在一个…
彼得·德鲁克目标管理在日本和中国的应用
德鲁克的目标管理虽然创始于美国，但应用却不如日本成功，来自东方的日本人怀着极大的热情接受了这套理论，有人称“目…
彼得·德鲁克目标管理在美国的应用
德鲁克研究企业管理的生涯是在他1942年接受通用汽车公司的邀请后正式开始的。他在通用汽车公司进行了18个月的详…
彼得·德鲁克目标管理的核心思想
彼得·德鲁克的管理思想涉及范围十分广泛，目标管理是他的经典理论之一，也是他的发明。德鲁克把目标管理确立为一种管…
8D问题求解法的8个步骤
8D法又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving），是福特公司处理问题的一…
8D问题求解法的适用范围
8D法又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving），是福特公司处理问题的一…
OEC管理法的3个基本原则
海尔OEC管理法又称为“日清日高，日事日毕”管理法，它包含着3个基本原则： （1）闭环原则，即凡事都要讲究善始…
OEC管理法的思想基础
OEC管理法的思想基础 OEC管理法的思想基础是斜坡球体论，即企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下…
OEC管理法的2个基本工作方法
OEC管理法的2个基本工作方法 OEC管理法的2个基本工作方法分别是日清工作法和区域管理法。 日清工作法包括3…
OEC管理法的目标管理体系
OEC管理法由3个体系构成：目标体系—日清体系—激励机制。 1. 首先确定目标； 2. 日清是达到目标的基础；…
海尔定律（斜坡球体论）的启示
海尔定律（斜坡球体论）的启示 海尔定律（即斜坡球体论）认为，企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部员工惰…