海尔OEC管理法又称为“日清日高，日事日毕”管理法，它包含着3个基本原则：

（1）闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环（即计划—实施—检查—总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；

（2）比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理；

（3）不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。

“日事日清、日清日高”是OEC的核心理念，也就是说，把“日”作为基本埋单单元，任务当天完成，偏差当天纠正，以实现由“预防为主”到“瞬间控制”。日清共有5步：

（1）召开班前会，明确当日的工作目标和要求；

（2）员工按照预定内容和标准展开工作，自主管理，瞬间控制；

（3）下班前填写《日清表》，对当日工作进行自清，对照既定标准填写自评结果；

（4）主管对员工的工作进行复审，对自己的工作进行“日清”，并将结果上报主要负责人；

（5）主要负责人复核上报结果、分析问题，提出解决措施，完善相应制度。

“日清”最关键的环节是复审，通过复审发现问题，随时纠偏。如果发现不了问题就要提高目标值。