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直线经理与参谋人员在工作中为什么会发生矛盾？
从理论上来说，设置作为直线主管的助手的参谋职务，不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动需要多种专…
直线关系与参谋关系的区别
企业中的最高主管由于时间和精力的限制，不可能直接地、面对面地安排和协调每一个成员的活动，需要委托若干副手来分担…
非正式组织的积极作用与消极影响
非正式组织的存在及其活动既可对正式组织目标的实现起到积极促进的作用，也可能对后者产生消极的影响。 1．非正式组…
正式组织的活动与非正式组织的产生
组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构，规范组织成员在活动中的关系。设计的结果是形成所谓的正式组织。这种…
管理人员需要量的确定
制定管理人员选配和培训计划，首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量。一般来说，计算管理干部的需要量要考虑下…
制度分权与授权的区别
权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配（制度分权）与主管人员在工作中的授权。 制度分权与授权的…
组织中过分集权的弊端
当一个组织的规模还比较小的时候，高度集权可能是必需的，而且可以充分显示出其优越性。但随着组织的发展，如仍将许多…
组织中集权倾向的产生原因
集权倾向的产生原因 集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。 （1）组织…
产品部门化的优点与局限性
按职能设立部门往往是企业发展初期、品种单纯、规模较小时的一种组织形式。但是随着企业的成长和品种多样化，把制造工…
职能部门化的优点与局限性
职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。判断某些活动是否相似的标准是，这些活动的业务性质是否相近，从事…
组织发展五阶段理论的主要内容
规模是影响组织结构的一个不容忽视的因素：适用于仅在某个区域市场上生产和销售产品的企业组织结构形态不可能也适用于…
扁平式结构形态和锥型组织结构形态的区别
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平式结构形态和锥型结构形态。 扁平结构是指组织…
管理信息价值的不确定性表现在哪三个方面
管理信息在不同程度上客观地反映了企业经营中何时、何地发生了何事，因此其内容应该是相对确定的。但是，这些信息的意…
韦伯夫妇的产业民主理论
继马克思之后，对劳工运动开展研究并取得重要理论成果的是英国人韦伯夫妇。韦伯夫妇生活在19世纪末20世纪初的英国…
马克思的阶级斗争理论
资本主义的劳动雇佣，使被雇佣者过着悲惨的生活。资本主义的劳动关系催生了阶级斗争和社会革命。世界出现了资产阶级和…
古典经济学流派的劳工理论
古典经济学是指1750—1875年这一政治经济学创立时期内的除马克思主义政治经济学之外的所有的政治经济学。 资…
早期工业社会的雇佣关系
（一）形成重商主义 重商主义最初由亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》一书中提出。重商主义者认为一国积累…