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机械式和有机式组织结构的区别

著名组织理论家汤姆森(J· D·Thompson)提出了用环境变化程度和环境复杂程度两个维度来衡量环境不确定性…

组织生命周期精细阶段的主要特点

组织生命周期精细阶段的主要特点 1972年,美国哈佛大学的葛瑞纳教授(Larry E.Greiner)在《组织…

组织生命周期规范化阶段的主要特点

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组织生命周期集合阶段的主要特点

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组织生命周期创业阶段的主要特点

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社区型组织结构的特点

组织复杂的关系可以描绘成网络,这种复杂的网络结构可以自然地分成一些节点组,同一个节点组内的两个节点之间比不同节…

虚拟网络型组织结构的优点缺点与适用情况

环境具有动态性和复杂性,适应性的网络组织能够对不断变化的外部环境做出灵活机动的反应。虚拟网络型结构( Virt…

矩阵型与项目型组织结构的区别

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矩阵型组织结构的优点缺点与适用情况

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矩阵型组织结构的特点特征

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事业部型组织结构的优点缺点与适用情况

事业部型组织结构的优点缺点与适用情况 事业部型组织结构( Divisional Organization St…

职能型组织结构的优点缺点与适用情况

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直线型组织结构的优点缺点与适用情况

直线型组织结构的优点缺点与适用情况 直线型组织结构( Line Organization Structure …

丰田公司的员工职业发展

丰田公司的员工职业发展 “稳定的就业机会”、“年工序列制”、极低的员工流失率、完善的考评、奖励和人才培养机制……

丰田公司的激励机制

丰田公司的激励机制 丰田的激励机制既体现了日本企业强调集体主义、注重长期雇用的文化特征,又体现丰田劳资信任、现…

丰田公司的薪酬福利体系

丰田公司的薪酬福利体系 在丰田,薪酬福利体系经过近百年的不断改善,已几近完美。不论薪酬还是福利,都是国内最具竞…

丰田公司的绩效考评体系

丰田公司的绩效考评体系 丰田的绩效考评称为面谈培养。言下之意,就是通过面谈,确定考核目标,评价目标达成度;通过…

丰田公司的人才招聘:模糊岗位管理

丰田公司的人才招聘:模糊岗位管理 攻读人力资源管理专业的学生们都清楚,人力资源管理工作的基础就是岗位分析,在此…

丰田公司的人力资源管理理念

丰田公司的人力资源管理理念 丰田的管理理念,即大家都很熟悉的“丰田之路”,总括起来就是五个词语、十四个字,即“…

人力资源部门与制度化管理

人力资源部门与制度化管理 通常,人力资源部门在企业中扮演着三种重要角色,而要扮演好这三种角色,无一不与制度有关…

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