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组织要想变革成功就需要最大可能地降低和消除变革阻抗。可以从以下几种策略入手来克服阻抗。 ①鼓励参与变革。 鼓励…

变革阻抗是人们对组织变革做出的消极反应，也是造成变革失败的重要原因。 组织变革为什么会遭遇阻抗呢？主要有三个层…

变革接受者背后的动机和信念对于变革前的准备工作至关重要。 其中包括五个基本信念： ①差异性，通过分析组织现状与…

组织变革过程是复杂的，因为外部环境、组织任务和目标常常是不明确的。严格地按照某种既定的方式在复杂环境下来进行变…

Kotter认为组织变革失败的原因是多方面的，其中最为重要的因素包括：缺乏对变革紧迫性的认知，缺乏有针对性的变…

组织变革包含对于环境的适应性特征，它发起于外部环境的压力，伴随着组织与环境的失衡，需要组织采取变革行动做出对环…

勒温提出的三阶段理论模型是最具影响力的变革理论，该理论认为一个组织变革过程包括从解冻、变革到再冻结三个有计划的…

组织变革的风格维度 风格维度指的是变革过程的参与水平，在自我管理与命令驱动之间体现。 参与式变革是一种自我管理…

组织变革的目标维度 目标维度指的是当变革完成时，未来目标是一种开发式还是限制式的状态。目标设定是计划性组织变革…

组织变革的速度维度 速度维度指的是变革行动完成的节奏和速度。 前后变革行动的承接会表现出不同的速度，有快速变革…

组织变革的时间维度 时间维度指的是变革执行阶段持续的时间，变革可以在一个比较短的时间内完成，也可以经历较长的周…

组织变革的幅度维度 幅度维度指的是组织变革是渐进式还是革命式的程度。 渐进式变革以连贯性的小幅度调整在组织中进…

组织变革的频率维度 频率维度指的是组织变革在一定周期内发生的次数。 变革发生的频率可以从零到间断性变革，再到持…

组织变革的范围维度 范围维度体现了组织变革实施的强度，它在适应性与转型式变革间进行波动。 适应性变革与转型式变…

组织变革的控制维度 控制维度指的是组织变革能够被控制的程度，变革主体是否可以自由地选择变革策略与结果，或者他们…

Child在《Organization》一书中指出，作为一般原则，当组织结构不适合组织要求时，就会出现一个或多…

美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织…

查尔斯·佩罗（Charles Perrow）具体研究了与组织结构和过程相关的部门技术活动的两个维度。 一个是工…