企业战略与规划、计划的区别
从广义来讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，从管理的职能上看，都可归于“计划”范畴。国外也往往采用广义的计划…
知识型企业的特点：扁平化、弹性化、虚拟化和柔性化
知识型企业组织是一种为适应经济时代信息化、全球化的需要，以知识为基础的开放、互动、有利于学习与创新的组织。其主…
信息系统的职能结构
信息系统的职能结构 企业管理活动一般是按职能划分的。按照所承担的职能不同，信息系统可以分为不同的职能系统。一般…
作业层、管理层、战略层信息系统的区别
人们通常将组织的管理活动分为三个层次：作业层、管理层和战略层，不同层面的管理活动有着不同的目标和不同的信息需求…
企业战略计划与战术计划的区别
企业战略计划与战术计划的区别 根据计划对企业整体活动的影响范围和影响程度的不同，计划制定者所处的管理层次的不同…
企业综合性计划与专业性计划的区别
企业综合性计划与专业性计划的区别 从计划针对的对象范围可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。 企业的综合性…
定性决策法和定量决策法的区别
企业决策方法大体上可分为两大类，即定性决策法和定量决策法。 定性决策法又称主观决策法。是指人们运用社会学、心理…
确定型决策、风险型决策与不确定型决策的区别
按决策方式分，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 （1）确定型决策。它是指每一种可供选择方案所需…
常规决策与非常规决策的区别
按照决策发生的重复性，决策可分为常规决策和非常规决策。 （1）常规决策。它是对经常重复发生的例行公事所做出的决…
高层决策、中层决策与业务决策的区别
按重要程度，决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。 （1）战略决策，也称高层决策。这是事关企业生存和发展的全…
避免型战略控制与开关型战略控制的区别
从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类： （1）避免型控制。即采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的…
战略控制的方式：事后控制
这种控制方式在企业的经营活动之后才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程…
战略控制的方式：事前控制
在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能行，其中有关重大的经营活动必…
什么是战略控制：出现战略偏差的原因
企业战略管理中的一个基本矛盾是既定的战略与变化着的环境之间的矛盾。企业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相…
增长型战略实施模式的特点
这种模式的特点是企业决策者考虑的是如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。即…
文化型战略实施模式的特点
这种模式的特点是企业决策者考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业决策者运用企业文化的手段，不断向企…
合作型战略实施模式的特点
这种模式的特点是企业的决策者考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智…
变革型战略实施模式的特点
这种模式的特点是企业决策者考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中，企业的最高决策者需要对企业进行一系列的变革，…
指挥型战略实施模式的特点
这种模式的特点是企业决策者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向决策者提交企业经营战略的报…
适应性、失败性、调整性紧缩型战略的区别
适应性、失败性、调整性紧缩型战略的区别 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离…