这种模式的特点是企业决策者考虑的是如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。即决策者要认真对待下层管理人员提出的一切有利企业发展的方案，只要方案基本可行，符合企业战略发展方向，在与管理人员探讨了解决方案中的具体问题的措施以后，应及时批准这些方案，以鼓励员工的首创精神。采用这种模式，企业战略不是自上而下地推行，而是自下而上地产生，因此，决策者应该具有以下的认识：
① 决策者不可能控制所有的重大机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境，激励他们帮助决策者从事有利于企业发展的经营决策。
② 决策者的权力是有限的，不可能在任何方面都把自己的愿望强加于组织成员。
③ 总经理只有在充分调动及发挥下层管理者的积极性的情况下，才能正确地制订和实施战略，一个稍微逊色的但能够得到人们广泛支持的战略，要比那种“最佳”的却根本得不到人们热心支持的战略有价值得多。
④ 企业战略是集体智慧的结晶，靠一个人很难做出正确的战略。因此，决策者应该坚持发挥集体智慧的作用，并努力减少集体决策的各种不利因素。