按照决策发生的重复性，决策可分为常规决策和非常规决策。
（1）常规决策。它是对经常重复发生的例行公事所做出的决策，这类决策经常重复发生，因而可以预先把决策过程标准化、程序化，所以又称程序性决策。如生产作业计划制定、材料采购、库存决策、设备选择决策等。此种决策一般由专门机构进行，高级决策者很少过问。
（2）非常规决策。它是对不重复或很少重复发生的非例行活动所做出的决策。这类活动一般都较重要，其决策由于情况各异，一般无例可循，难以按固定的标准、模式进行，故又称非程序性决策。如新产品的研究与开发、开辟新市场、企业的扩建与改建、技术引进等决策。由于决策程序不能标准化，所以需要高层管理人员亲自参与，并依赖于他们的经验判断与分析能力。