在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题，如任命重要的人员、重大合同的签订、购置重大设备等等。
由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。因此，管理者必须对预测因素进行分析与研究。一般有三种类型的预测因素：
① 投入因素。即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将影响产出的结果。
② 早期成果因素。即依据早期的成果，可预见未来的结果。
③ 外部环境和内部条件的变化对战略实施的控制因素。