紧缩型战略的适用条件
采用紧缩型战略的企业可能是出于不同的动机，从这些动机来看，有三种类型的紧缩型战略：适应性紧缩战略、失败性紧缩战…
紧缩型战略的优点缺点
紧缩型战略的优点有： ① 能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过不利的处境。 ② 能在企…
紧缩型战略的特点特征
所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略…
增长型战略的适用条件
（1）企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。企业要实施增长型战略，就必须从环境中获得更多的资源…
增长型战略的优点缺点
增长型战略的优点是： （1）企业可以通过发展扩大自身价值，这体现在经过扩张后的企业市场份额和绝对财富的增加。这…
增长型战略的特点特征
从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历时间长短不一的增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能…
稳定型战略的适用条件
采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机…
稳定型战略的优点缺点
稳定型战略的优点为： （1）企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而可以使用原有的生…
稳定型战略的特点特征
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战…
什么是生产过程的比例性（协调性）
生产过程的比例性 生产过程是从准备生产一种产品开始一直到该产品生产出来为止的全部过程，它是工业企业生产活动的最…
什么是生产过程的连续性
生产过程的连续性 生产过程是从准备生产一种产品开始一直到该产品生产出来为止的全部过程，它是工业企业生产活动的最…
终身雇佣制的优点缺点
雇佣制也叫终身雇佣制，是最早由日本企业推行的一种基本用人制度。大致的含义是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正…
企业上ERP之前一定要做BPR吗？
很多企业在长期的管理实践中，流程已经逐渐理顺，也逐渐地对流程进行了优化。这样的企业在上ERP之前就不需要对流程…
流程管理中存在哪些误区？
在企业的流程管理实践中，存在种种误区。 （1）流程管理在认识上的误区。将流程优化理解为压缩组织规模、裁剪人员；…
流程管理项目实施的难点在哪里？
企业管理咨询会涉及很多业务，对应的咨询模块也很多，常见的模块有战略管理、品牌管理、营销管理、生产管理、质量管理…
实施流程管理需要做好哪些准备工作？
从以往的流程管理实践来看，提前做一些准备工作，对流程管理的实施是大有裨益的，甚至是至关重要的。有时由于认识上的…
如何让高层关注并支持流程管理工作？
首先要了解高层为什么对流程管理工作不关心或不重视，是因为高层没有时间，或者认识不到位，还是不想改变目前的职权结…
企业处于哪个发展阶段适合做流程管理？
企业和一切生命体一样，有一个生命周期。伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一…
什么样的组织需要做流程管理？
什么样的组织需要做流程管理？ 任何组织在开展业务时都需要制定业务规则，规范业务流程，需要梳理流程，对流程进行分…
为什么要实施流程管理？
现代企业由于业务的复杂性和专业化分工的需要，将整个企业分成若干个相互依存的基本管理单位，这就是职能化管理。职能…