划分生产类型的方法与步骤
影响企业生产类型的因素较多，这些因素综合起来反映在工作地专业化程度上。因此，工作地专业化的程度是划分生产类型的…
大量生产、成批生产与单件生产的区别
企业由于所生产的产品品种、产量、生产设备和工艺等因素的不同而各有各的特点。这些特点，对企业所采用的工艺方法、生…
什么是生产过程的平行性
生产过程的平行性 生产过程是从准备生产一种产品开始一直到该产品生产出来为止的全部过程，它是工业企业生产活动的最…
什么是生产过程的节奏性（均衡性）
生产过程的节奏性 生产过程是从准备生产一种产品开始一直到该产品生产出来为止的全部过程，它是工业企业生产活动的最…
生产过程组织的基本原理
生产过程的概念 生产过程是从准备生产一种产品开始一直到该产品生产出来为止的全部过程，它是工业企业生产活动的最基…
精细化管理（精确、精准管理）的特征
精细化管理的特征 精细化管理以精细操作和管理为基本特征。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传…
什么是精细化管理（精确、精准管理）
精细化管理 （Fine Management）也称精确管理、精准管理，是一种管理理念和管理技术。它通过规则的系…
对新员工和老员工如何实施在岗培训（OJT）
对新员工和老员工如何实施在岗培训（OJT） 实施OJT，对新员工和资深员工，应因人而异，不可一刀切，必项因材施…
在岗培训（OJT）的起源
OJT （On the Job Training，即在岗培训），是班组长教导员工的主要方法，即在工作现场内，班…
什么是在岗培训（OJT）：OJT的特点与作用
什么是在岗培训（OJT）：OJT的特点与作用 OJT （On the Job Training，即在岗培训），…
班组长在沟通中常犯的错误
（1）认为自己是个“官”，高高在上。这是由于身份、地位不平等造成的。平等地与员工沟通，障碍最小，因为这样双方的…
什么是班组少人化管理
什么是班组少人化管理 如果人力资源成本在制造成本中所占比率偏高，就必须考虑实施“少人化”的策略，达到能够真正降…
班组精细化管理的目标
班组精细化管理的目标是品质（Quality）、成本（Cost）、交货期（Delivery）、安全（Safety…
班组精细化管理的要素
组精细化管理的主要内容是通过对生产要素4M1E的细化管理，实现Q、C、D、S、M、I项目的目标指标，从而消除浪…
什么是班组精细化管理
什么是班组精细化管理 班组管理是企业精细化管理的基础。 企业管理的各项管理制度、作业标准最终还是要班组来落实；…
精细化管理的起源、实践与发展
精细化管理的起源、实践与发展 1.第一阶段，精细化起源——科学管理 身兼企业工程师、管理专家和高级领导职务的美…
设备初期清扫活动的目标
推进初期清扫活动目标 这一目标绝不是把设备清扫干净就可以了，如果仅把设备打扫干净的话，完全可以委托保洁公司来做…
日常清扫和复原性清扫的区别
日常清扫和复原性清扫的区别 设备初期清扫如字面所示，是指将设备、工装夹具、治工具等灰尘、油污、切削飞屑等异物清…
什么是设备初期清扫
设备初期清扫如字面所示，是指将设备、工装夹具、治工具等灰尘、油污、切削飞屑等异物清理干净，而且通过清扫使设备深…
自主维护活动中生产与维护的关系
伴随着技术的进步，企业所使用的设备逐渐趋向复杂化，维护业务也逐渐走向专业化。自进入高速增长期以后，大部分企业一…