组精细化管理的主要内容是通过对生产要素4M1E的细化管理，实现Q、C、D、S、M、I项目的目标指标，从而消除浪费，降低生产成本，实现效益最大化。

4M1E指Man（人员）、Machine（机器）、Material（物料）、Method（方法）、Environments（环境），也可称为人、机、料、法、环生产管理五大要素。

1.人

人员，就是指与班组管理有关的所有人员，包括上级、平级、员工等，是精细管理的首要因素，也是当前班组生产管理的难点。

2.机

机器，是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中设备是否正常运转、工具是否便于使用，都是影响生产进度、产品质量的重要因素。

3.料

物料，包括半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产分工细化，一般产品由几种或几十种部件组成，大部分需要多个部门同时运作才能完成。

当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。任何一个部门工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。如果只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，就会影响整体平衡运作。所以在生产过程中，必须密切注重前工序送来的半成品、仓库的配件，以及本工序的生产半成品或成品的进度情况。

4.法

法，是指方法，技术，即生产过程中所需遵循的规章制度、作业标准等。它包括生产管理制度、工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准、各种操作规程等。它们在这里的作用是能及时准确地反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照标准作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

5.环

环，指环境。环境会影响产品的质量、效率、成本。6S管理是企业对环境提高要求的具体表现。

某些产品如电子、高科技产品对环境的要求很高。比如，音响调试时，四周环境要求应安静。食品行业对环境也有专门的规定。