“猫吃辣椒”曾是国内的一个流行故事。某日，一位领导人问另两位领导人：“你们怎样才能使猫吃辣椒？”

一位答：“那还不容易，你让人抓住猫，把辣椒塞进猫嘴里，然后用筷子捅下去。”

另一位答：“我首先让猫饿3天，然后，把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，它会囫囵吞枣般地全吞下去。”

问话者对两种答案均不满意，说出了自己的策略：“你可以把辣椒擦在猫屁股上，当它感到火辣辣的时候，它就会自己去舔掉辣椒，并为能这样做而感到兴奋不已。”

猫原本是不吃辣椒的，让它吃辣椒的方法不外乎以下三种。

（1）对猫实施暴力，不吃也得吃。这种方法的结果就是两败俱伤，猫最后还是没吃下辣椒，而且与摁它头的人打成一团，人猫关系彻底不和谐。

（2）把辣椒裹在肉内，骗它吃。比使用暴力措施有所进步，但是，不久，猫就会发现问题所在，有可能就不吃你喂的食了，甚至还会逃跑。

（3）把辣椒擦在猫屁股上，猫主动吃。这就是最高境界了，猫屁股上抹了辣椒以后难受得要命，它就会自己去舔，一直舔到它舒服为止，这样它既吃了辣椒，并为能这样做而感到兴奋不已。

由此可见，使用强硬的手段和欺骗的方法让猫吃辣椒，都是行不通的。在非自愿的情形下，不可以采取“暴力”的手段来实现目的，也不可以采取“欺骗”的方法来一时得逞。只有将“不愿意”转化成“愿意”，将“不得已”变成“很兴奋”，才能真正达到目的。

管理员工也是如此，不管员工处于马斯洛理论需求的哪个层次，都有他需要迫切解决的问题，而这种需求就是他前进的最大动力，只有投其所好，才能取得事半功倍的效果。

管理者和员工的职位的确有差异，但从人格上讲，管理者和普通员工都是平等的，并且都是享有共同权利的自然个体。管理者千万不要用不合理的手段来达到一时的“得逞”。这并不是“长久之计”，也不是“明智之举”。只有找到了合适的方法，以诚待人、以理服人、以德服人，才是正确的方法。