什么是班组少人化管理
如果人力资源成本在制造成本中所占比率偏高,就必须考虑实施“少人化”的策略,达到能够真正降低成本的实效。
“少人化”是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变,经过详细的产能分析评估后,并绘制人机配合作业组合图,依此分配适当数量的作业人员,用来从事所需要数量产品的生产活动,主要目的是让每位作业人员都能发挥出100%的工作效率,杜绝“闲人、闲时、闲事、闲设备”等各项浪费的发生。
“少人化”策略作为精细化管理的手段之一,即按照每月生产量的变动弹性增减各生产线,以及作业工序的作业人员,保持合理的作业人员,从而通过排除多余人员来实现成本降低。
实施班组“少人化”管理,一般从岗位进行优化着手。它面临的主要问题是班组所有岗位设置是否合理,该岗位上的人员是否要增减。