什么是班组少人化管理
如果人力资源成本在制造成本中所占比率偏高，就必须考虑实施“少人化”的策略，达到能够真正降低成本的实效。
“少人化”是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变，经过详细的产能分析评估后，并绘制人机配合作业组合图，依此分配适当数量的作业人员，用来从事所需要数量产品的生产活动，主要目的是让每位作业人员都能发挥出100％的工作效率，杜绝“闲人、闲时、闲事、闲设备”等各项浪费的发生。
“少人化”策略作为精细化管理的手段之一，即按照每月生产量的变动弹性增减各生产线，以及作业工序的作业人员，保持合理的作业人员，从而通过排除多余人员来实现成本降低。
实施班组“少人化”管理，一般从岗位进行优化着手。它面临的主要问题是班组所有岗位设置是否合理，该岗位上的人员是否要增减。