班组精细化管理的目标是品质（Quality）、成本（Cost）、交货期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Moral）、企业形象（Image）。

（一）品质

品质指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性，这里的产品包括服务。优良的品质是顾客信赖的基础，做好精细化管理，使现场及生产过程秩序化、规范化，能有效地保障产品品质，为客户提供满意的服务。

（二）成本

随着产品的成熟，成本趋于稳定。企业进入微利时代，相同的品质下，谁的成本低，谁的竞争力就越强，就能在激烈的竞争中立于不败之地。通过精细化管理可以减少工厂内的各种浪费，提高工作效率，降低成本，创造更多经济效益。

（三）交货期

随着市场竞争日益激烈，大批量生产已转为多品种小批量的生产；只有机动灵活的生产方式，才能适应市场变化的需要。精细化管理是一种行之有效的管理方法，能够及时发现异常，减少问题的产生，保证交货及时。

（四）安全

安全生产一直是各类企业工作的重点之一。精细化管理注重安全生产，只有一整套的安全管理制度和方法，才能够确保企业的安全生产，减少安全事故的发生。

（五）士气

在工作中设计有效的竞争与激励方法，不但能激发员工的极大的工作热情，更能充分地发挥员工的聪明才智，为企业献计献策，培养员工的团队精神，建设一流的团队。精细化管理是全员参与的活动，为提高员工士气及团队建设提供了良好的方法和平台。

（六）企业形象

整洁的作业环境能给客户留下深刻的印象，使客户对公司的产品充满信心，员工工作心情舒畅，产品品质上升，浪费减少，这都是通过精细化管理要实现的目标。