精细化管理的起源、实践与发展

1.第一阶段，精细化起源——科学管理

身兼企业工程师、管理专家和高级领导职务的美国人泰勒、法国人法约尔等，在大量调查研究和总结的基础上，倡导科学管理，总结出了企业管理最基本的管理原则和管理职能。

20世纪初，泰勒以研究工厂内部生产管理为重点，做了大量的调研和试验，其中最著名的试验有三个，即金属切削试验、搬运铁块试验和铁锹作业试验。这三个试验取得了很大的成功。正是这些科学试验为他的科学管理思想奠定了坚实的基础，使管理成了一门真正的科学，这对以后管理学理论的成熟和发展起到了非常大的推动作用。

2.第二阶段，精细化管理的实践——丰田生产方式

丰田生产方式（Toyota Production System，TPS），始于丰田公司的创始人丰田佐吉启蒙，经原总裁丰田喜一郎发展，到总经理大野耐一的实践，从而发展成形。20世纪40年代，在大野耐一主持下，开始实施“多品种，少批量”的丰田生产方式，目的在于彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率。

丰田生产方式的两大支柱是准时化生产与自动化。

3.第三阶段，精细化管理的发展——中国式的精细化管理

改革开放以来，以海尔集团为代表的众多企业，通过对国内外先进管理模式的吸收与实践，并经过一些优秀管理专家的总结、提炼，目前，正在形成符合中国国情的精细化管理模式。