推进初期清扫活动目标

这一目标绝不是把设备清扫干净就可以了，如果仅把设备打扫干净的话，完全可以委托保洁公司来做，但保洁公司很难发现设备的问题，为此还是让我们自己的员工来清扫。一线员工通过和设备的亲密接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象，清扫的过程就是给设备做全身扫描检查的过程。因此，我们必须充分认识到只有彻底进行设备清扫并且加以维持，才能保证设备中没有任何潜藏的不正常现象。如果要达到这个目的，就必须保证设备是十分清洁的。

1. 从人才培养的角度看

员工的培养绝非一朝一夕，作为以生产力第一要素的人和生产力第二要素的机，就需要充分结合。如何结合？那就是对员工进行培训，掌握设备管理的基本知识，了解零故障的理念。通过小集团活动，让操作者熟悉自然小组活动开展的方法。一旦操作者付出汗水，使设备干干净净，就会产生不想再弄脏的想法，也会萌生重视设备的心思，并逐渐关心设备缺陷、小问题。操作者在小组会议上努力寻求解决方法的同时，也接受了维护部门非正式的培训，这样的过程就是人机和谐的第一步。

2. 从设备提升的层面

通过缺陷的复原活动，恢复设备的本来面貌。该阶段就是要切实通过设备及周围环境的整理、整顿、清扫，找出微缺陷、发生源等，并进行处置及改善来实现以下目标：

（1）通过整理、整顿、清扫，将陈年污垢除去，创造一个整洁的工作场所；

（2）改善造成灰尘、脏污的源头和周围恶劣的环境；

（3）通过整理、整顿、清扫，使设备潜在的缺陷、异常显性化，并恢复其机能；

（4）通过设备结构图绘制，进一步加深对设备的认知；

（5）切身体验“清扫即是点检”，做到“我的区域我管理，我的设备我维护”。

营造一种氛围，让操作者尽力改善污染的问题，一定可以解决设备不正常的现象，并保持设备的清洁。

3. 其他

此外，初期清扫阶段还要注意一个问题，就是对造成污染的源头进行改善。如果操作者每天都在进行清扫，却不知道污染源在哪里、污染程度如何，则不仅改善工作无法顺利进行，操作者也只能算是个清洁工而已。本阶段的发生源改善活动主要是针对那些简单、容易的、自己制作简易工具即可清扫到的部位，特别困难的部位将放在现场源头治理阶段中进行处理。