伴随着技术的进步，企业所使用的设备逐渐趋向复杂化，维护业务也逐渐走向专业化。自进入高速增长期以后，大部分企业一直延续着制造部门只关注制造方面，维护部门负责包括清扫、加油在内的几乎所有维护业务的体制。当时是不得已而为之，但在如今激烈的企业竞争当中，如果不提高现有设备的效率，维持更高的生产效率，就会成为失败者。为此，迄今为止被忽视的清扫、点检、加油等防止劣化的活动就被划为平常最接近设备的制造部门的基本维护活动。

可以说，生产和维护如同自行车的两个轮子，缺一不可，如果工厂不做好运转和维护这两个方面的工作就不能搞好生产。只有两者均齐备了，才能充分发挥维护功能，达到目的。

1. 责任区分

维护部门不可有“仅是接受生产部门的委托而执行工作”的消极想法。虽然生产部门站在生产的立场，要求其迅速进行修理工作是理所当然之事，维护部门也有因待处理的工作太多，而不能迅速处理的苦衷。但如果无法设身处地地为对方着想，有可能会发生互相埋怨的情景，如此就无法达成维护的目的。另外，生产部门有时会以“我是从事生产的人，修理是你的事”的想法要求维护部门，那么即使维护部门再尽力也不能产生好的结果。由此可知，生产部门应该分担维护功能的一部分，双方齐心协力，才能完全发挥维护的功能，进而达到所期望的目标。生产部门负责的部分为前述维护活动中基本的“防止劣化的活动”。只有生产部门负责“防止劣化的活动”，才能让维护部门负责的专业性维护发挥真正的效力。

2. 生产部门的活动

生产部门应将重点放在“劣化防止活动”“劣化测定活动”“劣化恢复活动”三大活动上。

其中，基本条件的整备（清扫、给油、锁紧）以及日常检查最为重要，若由维护部门的人员实施，则会因其管辖范围过于广泛而效果大打折扣。因此，由对设备状况最熟悉的运转人员来进行，才能发挥最佳效果。

3. 维护部门的活动

第一，属于其原来业务的维护活动。维护部门的活动重点在于测定劣化的活动、恢复劣化的活动，即所谓的定期维护、预知维护、改良维护等。所以，维护部门不可成为只更换零件的修理部门，而应从事提高维护效率性、操作性、安全性的工作。

第二，支持生产部门的自主维护活动。以防止劣化活动为中心的自主维护活动非常重要，但必须获得维护部门适宜的指导、协助，才能达成维护部门期待的要求。

第三，其他管理工作。其他管理工作包括维护技术的研究、开发以及维护标准的设定；建立维护实绩的记录、维护信息系统、维护效果的测定系统；研究故障分析手法，确定防止故障再发生的方法；对设备设计、开发部门提供协助（初期管理活动）；备品、夹治具、技术数据的管理。