举例说明什么是工作广度和工作深度
举例说明什么是工作广度和工作深度 组织行为学者于20世纪70年代提出用“工作广度”和“工作深度”来分析工作范围…
工作生活质量：什么意思、适用范围
工作生活质量：什么意思、适用范围 随着人们对工作与工作者关系的关注，国外学者提出了“工作生活质量”的概念。工作…
信息成本与组织变革理论对我国企业组织创新的启示
信息成本与企业组织变革理论对我国企业组织创新的启示 高新技术产业是我国21世纪的主导产业，我国将不断地加快高新…
什么是战略性与战术性知识联盟
什么是战略性与战术性知识联盟 知识联盟可分为两个层次，也就是两个类型： 战略性知识联盟： 公司同顾客、供应商、…
什么是知识联盟：知识联盟的特点特征
什么是知识联盟：知识联盟的特点特征 在近年来的购并浪潮中，联盟是显而易见的世界趋势。联盟的形式多种多样，最初级…
举例说明什么是虚拟组织：虚拟组织的特点
举例说明什么是虚拟组织：虚拟组织的特点 世界著名的耐克（Nike）、瑞宝（Reebok）、爱默生无线电公司（E…
举例说明什么是柔性组织：柔性组织的特点
举例说明什么是柔性组织：柔性组织的特点 为了适应快速的技术变革，参与世界竞争，迎接知识经济的挑战，许多公司都在…
组织结构创新的趋势：柔性组织
组织结构创新的趋势：柔性组织 为了适应快速的技术变革，参与世界竞争，迎接知识经济基础的挑战，许多公司都在积极地…
组织结构创新的趋势：网络组织
组织结构创新的趋势：网络组织 网络组织也可以降低信息成本，使信息成本接近于零，同时实现信息交流的极大化。 网络…
组织结构创新的趋势：无边界趋势
组织结构创新的趋势：无边界趋势 新技术在组织变革中的影响形成了无边界的趋势。无边界原理实质是企业各部门的职能和…
对信息成本与组织变革理论的评价
对信息成本与组织变革理论的评价
信息成本对企业组织变革的影响
信息成本对企业组织变革的影响 20世纪90年代以来，企业的组织结构处于积极地全面变化之中，是自泰罗的组织科学管…
在组织管理中，如何避免近因效应造成的影响
在组织管理中，如何避免近因效应造成的影响 近因即最后的印象。近因效应是指最后给人留下的印象具有强烈的影响。有些…
刻板印象的积极作用与消极影响
刻板印象的积极作用与消极影响 应看到，刻板印象有一定积极作用。 其一，刻板印象中包含了一定的真实成份，它或多或…
刻板印象形成的原因：三种因素的影响
刻板印象形成的原因：三种因素的影响 刻板印象是指人们对社会上某一类人或事形成的一种较固定的、概括的看法。它的形…
第一印象效应在组织管理中的现实意义
第一印象效应在组织管理中的现实意义 第一印象是指对不熟悉的社会知觉对象第一次接触后所形成的印象。也称为首因效应…
第一印象效应的局限性
第一印象效应的局限性 第一印象是指对不熟悉的社会知觉对象第一次接触后所形成的印象。也称为首因效应，它对人们后来…
西方人性研究对我国企业管理工作的启示是什么
西方人性研究对我国企业管理工作的启示是什么 ①应当始终重视影响职工积极性的原因所在； ②没有统一的“人性”，若…
超Y理论（复杂人假设）的基本观点与管理启示
超Y理论（复杂人假设）的基本观点与管理启示 超Y理论是摩斯和洛斯奇两位学者通过实验而提出的理论。他们认为X理论…
麦克雷戈Y理论（自我实现人假设）的基本观点与管理启示
麦克雷戈Y理论（自我实现人假设）的基本观点与管理启示 自我实现的人是心理学家马斯洛提出的假设。在他所提出的需要…