在组织管理中，如何避免近因效应造成的影响
近因即最后的印象。近因效应是指最后给人留下的印象具有强烈的影响。有些时候，左右人们对某人的特性作出解释的是最后形成的印象。这种偏见在认知熟悉的人时起更大作用。这是在人们与他人多次接触的基础上形成的。每一次接触形成的知觉既在修正、丰富着知觉印象，同时也在不断地冲淡着回忆。时间的作用使人们对最后出现的刺激有着较深刻的印象。
在组织内部，这一原则提醒员工做工作时要有始有终，有头有尾，不能虎头蛇尾，否则，就会给人留下一个不好的最近印象，以前的工作成绩也会被一笔抹杀。
从组织管理上，为避免近因效应造成的影响，应尽量把每个人工作期间的全部表现记录在案，这就为正确评价员工的工作表现提供了依据，避免了社会知觉偏见可能造成的消极影响。