举例说明什么是虚拟组织：虚拟组织的特点
世界著名的耐克（Nike）、瑞宝（Reebok）、爱默生无线电公司（EmersomRadio）、戴尔计算机公司（DellComputer）这些大公司，都有一个共同的特点，即它们都没有自己的生产制造设备，而是依靠别人的力量来赚钱。
这种经营形式就是虚拟经营，这种组织就是虚拟组织。虚拟组织的最大特点就是，组织的决策集中化程度很高，但部门化程度很低，或者根本不存在实体的部门。
这种组织的灵活性非常强，如果他们认为别的公司在某一方面（如生产、销售、服务等）具有更大的优势，他们就与这些公司联合起来，把自己相对劣势的部门转让出去。
理解虚拟组织和虚拟经营的关键问题在于：
组织间通过核心优势力量的联盟而结合在一起。虚拟组织的形式很多，包括产品联盟、技术联盟、知识联盟、战略联盟等等。我们在下面将详细地讨论知识联盟的问题。