达成领导执行力的三个基本条件
（1）领导者必做的七件事 ①了解自己的企业和员工； ②坚持以客观事实为基础； ③明确目标及其先后顺序； ④对目…
领导执行力的决定因素
领导执行力的决定因素很多，主要有以下三个方面： ①领导者的素质。能否履行好执行职能，一个单位或部门的领导者的素…
执行力的构成要素：沟通、协调、反馈、责任、决心
执行力对个人而言是一种能力，对一个团体、一个组织而言，则是一套复杂的系统流程，主要由以下五个要素构成。 ①沟通…
人力资源管理风险的表现形式
人力资源管理风险的表现形式主要有： 第一，群体性停工事件。对于群体性停工事件，也称为“罢工”，我国的新闻媒体对…
人力资源管理风险的特征
人力资源管理风险具有下列特征： 第一，突发性。风险的发生缺少征兆，或者往往不为人们所关注和察觉，因此人力资源的…
行动学习的主要流派
行动学习的主要流派 1.国外理论研究四流派 行动学习在国外有四个流派影响较大，分别是经典流派、反思流派、美式流…
行动学习的核心理念
行动学习的不同定义和学习公式各有所侧重，从理论表述和推广应用来看，行动学习具备小组、难题、结构化研讨、执行验证…
行动学习的起源与发展
行动学习的起源与发展 1938 年，雷格·瑞文斯最早提出行动学习概念，他认为行动学习可以概括为一个公式：L=P…
敏捷组织的特点特征
敏捷时代带来的变化时刻发生在我们身边：二维码验证、ETC通行、NFC支付、语音识别、刷脸解密……这些是新技术的…
什么是“三欣会”：三欣会的核心又是什么？
什么是“三欣会”？它的核心又是什么？ 三欣会的重点就是“欣”，即欣赏。三度企业管理法则始终提倡的是“以人为本”…
直线经理与参谋人员在工作中为什么会发生矛盾？
从理论上来说，设置作为直线主管的助手的参谋职务，不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动需要多种专…
直线关系与参谋关系的区别
企业中的最高主管由于时间和精力的限制，不可能直接地、面对面地安排和协调每一个成员的活动，需要委托若干副手来分担…
非正式组织的积极作用与消极影响
非正式组织的存在及其活动既可对正式组织目标的实现起到积极促进的作用，也可能对后者产生消极的影响。 1．非正式组…
正式组织的活动与非正式组织的产生
组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构，规范组织成员在活动中的关系。设计的结果是形成所谓的正式组织。这种…
管理人员需要量的确定
制定管理人员选配和培训计划，首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量。一般来说，计算管理干部的需要量要考虑下…
制度分权与授权的区别
权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配（制度分权）与主管人员在工作中的授权。 制度分权与授权的…
组织中过分集权的弊端
当一个组织的规模还比较小的时候，高度集权可能是必需的，而且可以充分显示出其优越性。但随着组织的发展，如仍将许多…
组织中集权倾向的产生原因
集权倾向的产生原因 集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。 （1）组织…
集权与分权的相对性
集权与分权的相对性 集权是指决策权在组织系统中较高管理层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系…
产品部门化的优点与局限性
按职能设立部门往往是企业发展初期、品种单纯、规模较小时的一种组织形式。但是随着企业的成长和品种多样化，把制造工…