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红牌作战需要按照一定的流程进行，如确定张贴红牌的对象、制定红牌基准等。 1．确定张贴红牌的对象 红牌作战的实施…

红牌作战法的实施要点 一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决，就应该…

红牌作战法就是使用红色标签对企业各角落的“问题点”进行张贴的一种管理方法。运用红牌作战法对预先发现和彻底解决工…

定置管理的内容大致分为工厂区域定置、生产现场定置和办公室定置。 （1）工厂区域定置 工厂区域定置包括生产区和生…

颜色层别法将色彩的多样性和区别性作为分类和区分的标准。颜色层别法主要用于以下领域。 1．来料的管理 每月来料用…

颜色优劣法是指运用绿、蓝、黄、红四色，并以绿色优于蓝色、蓝色优于黄色、黄色优于红色为基准，来区别状况好坏的程度…

颜色管理在企业中具有非常广泛的应用，其应用范围具体如下。 （1）员工职能状况，如不同职能的员工穿戴不同颜色的工…

颜色管理法的特点 颜色管理法是一种非常重要的目视管理方法。它利用不同颜色所代表的不同意义，大大提高了现场管理的…

与生产现场密切合作的事务部门（非生产部门），如采购、财务、设计等部门，它们的现场也要做好目视管理。 事务部门涉…

生产现场的目视管理就是用视觉化的工具对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况…

目视管理的起源 目视管理，就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知，揭示管理状况和现场生产作业，保障顺利生产…

外部损失成本与内部损失成本的区别 1．外部损失成本 是指产品交货后因未能满足质量要求而导致的损失费用。一般包括…

精益生产具有以下特征： 1．以人为本 精益生产方式强调一专多能，强调协作精神，使员工置身于一种企业主人而非雇佣…

精益生产（lean production，简称LP）是美国研究人员通过大量实地考察和研究，在对西方大量生产方式…

1．强制性全面评分法 强制性全面评分法的具体做法是：从产量、质量、成本、交货期、安全生产等各个方面先确定好打分…

凡具有下列一项或一项以上情况的设备，便列为重点维修管理设备： （1）不管有没有备用机，一旦停机，马上会使整条生…

重点设备管理方法有以下主要内容： （1）确定重点设备的划分原则和评价标准； （2）明确重点设备在设备管理工作中…

采用计划预修制，设备在使用过程中每天进行日常维护，定期清洗换油，当使用达到规定时间工作量时进行预防性定期检查及…

（1）根据确定修理日期的方法，可分为标准修理法、定期修理法、检查后修理法。 标准修理法也叫强制修理法。这种修理…