精益生产具有以下特征：

1．以人为本

精益生产方式强调一专多能，强调协作精神，使员工置身于一种企业主人而非雇佣者的环境之中，变过去那种上下等级森严，彼此相处紧张的人际关系为上下互通、彼此尊重、互助协作的人文气氛，充分调动员工的积极性。

2．以顾客为中心

精益生产将顾客作为企业一切活动的中心和起点，不仅向顾客提供服务，而且把顾客看作生产过程的组成部分，精心收集顾客信息，从产品开发、生产、销售及售后服务等方面，追求实现与顾客需求的对应和衔接，想顾客之所想，急顾客之所急，产顾客之所用。

3．追求劳动的有效性

精益生产方式认为，只有能增加价值和附加价值的劳动才是有效的，不能增加附加价值的劳动是无效劳动、是一种浪费。用精益的观点来分析企业生产过程，可以发现很多地方存在着浪费。如用人过多、超量生产、库存积压、资产闲置、不合格产品、不合格工艺等。精益生产就是要使这些无效劳动和浪费清楚地表现出来，使企业决策者和管理者动脑筋、想办法，通过改进、改良、改造和加强管理，最大限度地消除无效劳动和浪费。

4．生产过程实行准时化生产

准时化生产是采用拉动式管理，以市场需求拉动企业生产，市场需要什么、需要多少，企业就相应生产什么、生产多少，超前、超量都不允许，生产过程以下道工序推动上道工序生产。

5．全面追求尽善尽美

精益生产则是将目标确定在尽善尽美，追求零库存、无废品、低成本、高效率及良好的人际氛围。精益生产方式认为，一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机、工作质量造成废品、横向扯皮造成工期延误、计划不周造成生产脱节等，都是企业的最大浪费。因此，企业必须消除这些浪费，追求完美和卓越。