最新文章

全面质量管理(TQM)的特点:三全一多样

全面质量管理的特点,即“三全一多样”。具体包括如下内容: 第一,全过程的质量管理。体现以预防为主、不断改进的思…

推销样品、参考样品、测试样品的区别

推销样品、参考样品、测试样品的区别 1.推销样品 推销样品是指企业用于境内外参展的实物。一般是从一批产品中抽取…

企业样品的主要类别

样品的种类很多,主要包括推销样品、参考样品、测试样品、确认样品、成交样品、产前样品、生产样品和出货样品等。 1…

定额管理常用的方法

(1)经验估计法。由定额员和经验丰富的专业员工及其他有关人员,根据历史工作经验,比照相关历史数据资料,结合生产…

定额管理的基本流程

定额管理的基本流程 定额管理要整理、汇总历史同期生产的同类型产品、零件及所耗工时或产量的统计资料。根据数据统计…

如何确定管理人员总规模

如何确定管理人员总规模 管理岗位员工数量与生产岗位员工数量之间的比例是因行业特点而各不相同的。通常情况下,管理…

如何确定一线业务人员总规模

确定一线业务人员总规模 一线业务人员直接为客户生产产品或提供服务。确定一线业务人员总规模有以下几种方法。 (1…

定员管理的基本流程

定员管理流程包括以下四步。 第一步,确定企业组织结构。 第二步,划分职能部门及科室。 第三步,明确各类业务内容…

什么是行业比例定编法

什么是行业比例定编法 行业比例定编法。 这是一种按照企业职工总数与满足某一类需要的职工总数的比例确定岗位人数的…

什么是业务数据分析定编法

什么是业务数据分析定编法 业务数据分析定编法。根据组织市场占有率、销售收入、利润、人工成本等历史数据和战略发展…

什么是劳动效率定编法

应用劳动效率进行定编的方法是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法,或者说是根据工作量…

七种常用的定编方法

(1)劳动效率定编法。组织根据各岗位的生产任务、出勤率和工作效率等因素计算各岗位需要的人员数量。用这种方法计算…

定编管理流程的六个步骤

定编管理流程包括以下六个步骤。 第一步,分析有哪些因素会影响到部门定编。 第二步,分析之后就要确定有哪些关键因…

企业中常见的岗位

企业中常见的岗位 (1)生产岗位:直接从事产品生产、安装、维护和制造的岗位。 (2)辅助生产岗位:为直接生产做…

定岗管理流程的八个步骤

定岗管理流程包括以下八个步骤。 第一步,确定企业战略发展规划、年度战略目标、盈利模式。 第二步,明确工作流程,…

人力资源管理的“四定”:定岗、定编、定员、定额

人力资源管理工作的“四定”即定岗、定编、定员、定额。 1.定岗 定岗即确定“工作的位置”。每个岗位都有岗位职责…

数字化管理的内涵

信息和网络技术的发展引发了数字化革命,企业管理模式随之发生变化,数字化管理也随之产生。国内第一次提出“数字化管…

数字经济的本质:信息化

数字经济的本质在于信息化。 信息化是由计算机与互联网等生产工具的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济…

数字经济的七个基本特征

(1)快捷性 首先,互联网突破了传统的国家、地区界限,使整个世界紧密联系起来,把地球变为一个“村落”。 其次,…

支配数字经济的三大定律

支配数字经济的三大定律 (1)梅特卡夫法则 网络的价值等于其节点数的平方。因此网络上联网的计算机越多,每台电脑…

返回顶部