人力资源管理工作的“四定”即定岗、定编、定员、定额。

1．定岗

定岗即确定“工作的位置”。每个岗位都有岗位职责、工作内容、工作量，以及在岗位上的人有哪些素质要求。而定岗就是通过科学化的组织和合理的设计，基于生产和劳动方面从时间和空间上明确各岗位的分工与协作关系。通过定岗我们能够知道岗位的名称、不同岗位的职级和职责、岗位上的人的任职资格等。员工也会通过定岗知道该岗位应该做好哪些事。

2．定编

定岗之后要进行定编，就是根据组织的战略发展目标确定需要多少职能部门和业务机构，并对它们进行合理的设置和布局。定编要根据企业的实际发展需要以及工作的情况，以需求为导向开展岗位数量的定编工作。定编是要解决用多少人的问题，只有确定了用人数量，才能制订生产经营计划，才能调配人力资源，从而使组织结构更加完善和优化，提高组织生产效率。

3．定员

定员即确定岗位上有哪些人，解决用谁的问题。定员有两层含义：一是根据工作量和生产规模确定该岗位需要多少名员工；二是按照岗位不同和员工承担的职责不同，寻求与岗位相匹配的合适人才。

4．定额

定额是一种劳动消耗量标准。这种标准要基于组织的特定生产技术条件。因为只有在此条件下，才能制定符合标准要求的生产量、合格产品的数量以及符合质量标准的工作。

劳动定额又分为工作定额和产量定额。工作定额是在单位时间内需要完成的工作量是多少，如一天8小时内必须生产4件合格品。产量定额是生产单位产量必须花费的时间，如生产1件合格品需要2个小时。这两种定额在数值上互为倒数关系。企业在生产实际工作中会根据发展需要确定使用哪种类型的定额。通常情况下，大批量生产的企业使用产量定额，工作定额适用于从事小批量生产的企业。