横山法则对管理的启示
在管理领域，很多的管理理论都强调用“约束”和“压制”的手段驯服员工，使员工在忍受胁迫的情势下努力工作，其实，这…
彼得原理对管理的启示
劳伦斯·彼得1917年生于加拿大的范库弗，他是一位很有创见的管理学家，在对千百个有关组织中不能胜任的失败案例进…
鲶鱼效应对管理的启示
挪威人很喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的沙丁鱼。市场上活沙丁鱼的价格比死沙丁鱼高许多，为此，渔民总是千方百计地争取让沙…
交叉文化（跨文化）对管理的启示
跨文化管理，又称“交叉文化管理（Cross Cultural Management）”，即在全球化经营中，对子…
蓝斯登原则对管理的启示
蓝斯登原则的完整阐述为：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。这是由美国管理学家蓝斯…
刚性管理与柔性管理的区别
20世纪通行的泰勒管理模式是典型的“刚性管理”，这种模式以规章制度为中心，借助制度约束、纪律监督、奖惩规则等手…
磁力法则对管理的启示
有的管理者认为人性本恶，如果和善地与员工相处，对员工实行宽松管理，员工便不会认真地对待管理者的指令和要求，难以…
大荣法则对管理的启示
大荣百货公司是日本两大百货公司之一，公司创建于1957年。公司初创时只是大阪的一家小百货店，员工只有13个人，…
梅考克法则对管理的启示
企业以追求利润为使命，绩效考核制度和目标管理理论也总是强调员工对于实现企业目标的价值和贡献，因此员工在企业所获…
韦尔奇原则对管理的启示
美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇是20世纪最伟大的CEO之一。他素有“经理人中的经理人”之称，曾经在全球前50…
刻板效应对管理的启示
刻板效应，又称刻板印象、社会定型、定性效应，是指对某人或某一类人产生的一种比较固定的、类化的看法，还没有进行实…
野鸭精神对管理的启示
“野鸭精神”是IBM公司的总裁小托马斯·沃森所信奉的用人准则，他曾说：“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人…
托利得定理对管理的启示
唯我独尊是很多管理者的通病，他们不允许自己的观点受到侵犯，通过下属的唯唯诺诺来建立自己的权威，权势迷醉了他们的…
德尼摩定律对管理的启示
英国管理学家德尼摩认为：“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”这便是德尼摩定律。德尼摩定律启…
蘑菇管理定律对管理的启示
20世纪70年代，一批年轻人从事计算机编程工作。对于这些行业的先行者，当时很多人还不理解他们的工作，对他们持怀…
海潮效应对管理的启示
海潮效应本来是指：海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。人才与企业的关系…
玻璃天花板效应对管理的启示
玻璃天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人（特别是女性）在组织中晋升到一…
乔布斯法则对管理的启示
史蒂夫·乔布斯是美国苹果电脑公司创始人，他曾经在一次讲话中陈述自己的人才观：“我过去常常认为一位出色的人才能顶…
霍布森选择效应对管理的启示
1631年，英国剑桥商人霍布森从事贩马生意，他大肆宣称：“你们买我的马、租我的马，随你们的便，价格都便宜。”然…
根据素质冰山模型，人的素质可以分为七个层级
美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型。所谓“素质冰山模型”，就是将人员个体素质的不…