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档案的发展历程

人们在生产和生活中需要交流、沟通,表达思想。在文字出现以前,人们只能用语言来表达自己的思想,但语言很容易遗忘。…

团队角色的八种类型

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 《西游记》中,唐僧、孙…

团队角色完善者的优点缺点

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 完善者 做事情很勤奋努…

团队角色凝聚者的优点缺点

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 凝聚者 比较擅长日常生…

团队角色监督者的优点缺点

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 监督者 头脑比较清醒,…

团队角色信息者的优点缺点

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 信息者 性格往往比较外…

团队角色创新者的优点缺点

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 创新者 具有鲜明的个人…

团队角色推进者的优点缺点

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 推进者 常常表现得思维…

团队角色协调者的优点缺点

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 协调者 当遇到突如其来…

团队角色实干者的优点缺点

每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 实干者 对于社会上出现…

“5Why”分析法的基本步骤

5Why”分析法源于日本的丰田公司,是一种诊断性技术,用来识别和说明因果关系链,它在根源上会引起: 1. 恰当…

如何运用PDCA循环工作法

应该注意的是,PDCA循环是一个先后次序不能颠倒、4个阶段紧密衔接的整体。PDCA循环看似周而复始,其实每一次…

8D问题求解法的8个步骤

8D法又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving),是福特公司处理问题的一…

8D问题求解法的适用范围

8D法又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving),是福特公司处理问题的一…

OEC管理法的3个基本原则

海尔OEC管理法又称为“日清日高,日事日毕”管理法,它包含着3个基本原则: (1)闭环原则,即凡事都要讲究善始…

OEC管理法的思想基础

OEC管理法的思想基础 OEC管理法的思想基础是斜坡球体论,即企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,要使小球不下…

OEC管理法的2个基本工作方法

OEC管理法的2个基本工作方法 OEC管理法的2个基本工作方法分别是日清工作法和区域管理法。 日清工作法包括3…

OEC管理法的目标管理体系

OEC管理法由3个体系构成:目标体系—日清体系—激励机制。 1. 首先确定目标; 2. 日清是达到目标的基础;…

工作分解结构(WBS)与里程碑的关系

工作分解结构(WBS)与里程碑 在工作分解结构的单元(工作包或者是工作分解结构的某个中间层)完成的时候,都会产…

工作分解结构(WBS)的关键要素

WBS(工作分解结构)是“Work Breakdown Structure”的英文缩写。WBS的基本定义:以可…

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