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团队角色凝聚者的优点缺点
每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 凝聚者 比较擅长日常生…
团队角色监督者的优点缺点
每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 监督者 头脑比较清醒,…
团队角色信息者的优点缺点
每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 信息者 性格往往比较外…
团队角色创新者的优点缺点
每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 创新者 具有鲜明的个人…
团队角色推进者的优点缺点
每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 推进者 常常表现得思维…
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每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 协调者 当遇到突如其来…
团队角色实干者的优点缺点
每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,也就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 实干者 对于社会上出现…
“5Why”分析法的基本步骤
5Why”分析法源于日本的丰田公司,是一种诊断性技术,用来识别和说明因果关系链,它在根源上会引起: 1. 恰当…
如何运用PDCA循环工作法
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8D问题求解法的8个步骤
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8D问题求解法的适用范围
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OEC管理法的3个基本原则
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OEC管理法的2个基本工作方法
OEC管理法的2个基本工作方法 OEC管理法的2个基本工作方法分别是日清工作法和区域管理法。 日清工作法包括3…
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工作分解结构(WBS)与里程碑的关系
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工作分解结构(WBS)的关键要素
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