工作分解结构（WBS）与里程碑
在工作分解结构的单元（工作包或者是工作分解结构的某个中间层）完成的时候，都会产生一系列的可交付成果。同时，根据项目的实际情况，项目组可以将这个工作单元与一个里程碑关联起来。
里程碑标志着某个成果或者阶段工作的完成。通常里程碑是和可交付成果紧密联系在一起的。在达到里程碑的时候，项目组成员可以对项目进行总结、反思。如果发现问题，可以采取必要的补救措施。里程碑的存在能使项目组的目标比较专一，与项目的主要目标和可交付成果相比，里程碑的实现更加容易和可控，能够减少项目风险。
根据工作分解结构，在项目运行过程中的某个时间点设定里程碑是有意义的。