如何运用PDCA循环工作法
应该注意的是,PDCA循环是一个先后次序不能颠倒、4个阶段紧密衔接的整体。PDCA循环看似周而复始,其实每一次…
领导在持续改善活动中的作用
领导在持续改善活动中的作用 由于持续改善不是员工工作职责的必须要求,所以需要有领导对改善活动进行组织与控制,其…
精益文化的打造方法
精益文化的形成不是一朝一夕的,需要员工由思想到行动接受和践行强调效率、注重节约、杜绝浪费等精益思想。 (1)构…
精益文化的内涵:精益文化的影响
精益文化是指以精益思想为导向建构的企业文化,通过企业文化的导向、凝聚、约束、激励作用,提升精益管理的执行力。可…
精益改善成果的固化
精益改善成果的固化是指将精益项目实施后被验证是有效的对策、做法进行例行化(制度化、程序化)、规范化(模板化、标…
丰田公司A3报告的主要内容
A3报告是一种由丰田公司开创的精益报告方法,是指把问题的源头、分析过程、纠正过程和执行计划放在一张A3纸上表达…
有形改善成果和无形改善精益成果的区别
有形改善成果和无形改善精益成果的区别 精益项目实施后可给企业带来的成果一般可分为有形改善成果和无形改善成果两类…
什么是无形精益改善成果
什么是无形精益改善成果 无形改善成果,是指通过精益项目的实施所带来的间接的、衍生的、无法直接测量的那些能无形中…
什么是有形精益改善成果
什么是有形精益改善成果 有形改善成果,是指通过精益项目的实施所取得的直接的、可测量的各种效果。 有形成果主要体…
典型的企业经营成果指标
企业的经营成果,一般是指一定时期内企业的生产经营活动所创造的有效劳动成果的总和。企业的经营成果可以是本企业生产…
经营成果与精益改善成果的区别
经营成果与精益改善成果的区别 企业的经营成果,一般是指一定时期内企业的生产经营活动所创造的有效劳动成果的总和。…
“一个流”生产方式的特点特征
“一个流”生产即各工序间只有一个工件在流动,产品从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态…
“拉动式”生产组织模式的特点
“拉动式”生产组织模式是指根据后工序的物流需求向前工序提出物流供应要求。每个车间和工序都是“客户”,根据适时的…
先进先出法(FIFO)的特点
先进先出法(FIFO)的特点 先进先出法(First-in,First-out,FIFO)是指先购入的存货应先…
联合库存管理(JMI)模式的优点
联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)模式是一种供应链上游企业和下游企业共…
供应商管理库存(VMI)模式的优点
供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式是指客户与供应商双方之间以获得最…
经济订货批量(EOQ)模型的优点
经济订货批量(Economic Order Quantity,EOQ)模型是指通过数学方法对费用进行分析得出在…
经济订货批量(EOQ)模型的假设条件
经济订货批量(Economic Order Quantity,EOQ)模型是指通过数学方法对费用进行分析得出在…
高级计划与排程(APS)的基本思想
高级计划与排程(APS)是20世纪50年代开始发展起来的先进管理技术,它融合了现代新技术与先进的管理思想,是计…
国际国内APS软件品牌
从20世纪初到现在,是APS在中国的概念推广阶段,一些高校研究者将APS的理论从高校实验室“搬到”企业应用现场…