供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式是指客户与供应商双方之间以获得最低成本为目的达成协议，由供应商对库存进行管理和控制，而客户将物料需求计划、销售预测、库存情况等信息进行共享，从而使库存管理不断得到优化改进的一种库存管理方式。

VMI的管理策略是供应链环境下的产物，需要供应链上下游企业建立彼此间相互信任的关系，供应链下游企业将库存管理的决策权委托给上游企业，对库存策略、订货策略和配送策略进行制定和监控，及时有效地进行库存补充，以满足下游企业的需求。在双方信息共享的前提下，借助先进的信息化技术，确保信息传递的及时性和准确性，以便于能够实时掌握库存变化情况并做出反应。

VMI改变了传统的各自为政的库存管理模式，使供应链各个环节的库存信息透明化，从而能够最大限度地降低由于需求预测的风险和不确定性而导致的物料流和信息流的浪费，大大降低了“牛鞭效应”的影响，减少库存缺料的风险，降低了供应链的总成本，提高了供应链的效率，提升了供应链的竞争力。

VMI体现了供应链集成化的管理思想，是一种先进的管理理念和库存管理方法。作为近年来在理论与实践上逐步成熟的管理思想，VMI得到了众多国际大型企业的推崇。大型零售商如沃尔玛、家乐福是实施VMI的先驱，通信IT行业的朗科、惠普、戴尔、诺基亚等都是成功实施VMI的典型企业。