滚动式运营计划的两个时间单位：计划期与滚动期
滚动式运营计划需要确定两个时间单位：计划期与滚动期。 （1）计划期。滚动计划的计划期是生产计划的时间跨度，根据…
滚动式计划的基本模式与基本原则
滚动式计划的基本模式。 滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正…
主生产计划与粗能力计划的区别
主生产计划与粗能力计划的区别 （1）主生产计划。主生产计划（master production schedul…
服务经济的形成
服务经济是如何发展壮大，最后形成一种时代的主导力量？这与人类社会的分工不断深化、产业之间转化等有着千丝万缕的联…
持续改进的特点特征
（一）持续改进是没有终点的 任何一项改进工作都不可能终止改进的机会，也就是说即使一项改进的工作取得了完全成功，…
运营管理的发展历程
引用杰伊·海泽的研究成果，运营管理的发展分为四个阶段： 19世纪末以前的早期管理思想阶段； 19世纪末到20世…
运营管理的产生
运营管理产生的时间虽不长，但内容却十分丰富。 经济学家亚当·斯密（1776）在《国富论》一书中，最早注意到了生…
星巴克的选址原则
星巴克的选址原则 星巴克的选址战略其实很简单，其定位就是“第三生活空间”，意思就是在家和办公室以外创造一个可以…
麦当劳的选址秘诀
麦当劳的选址秘诀 麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团之一，总部座落在美国伊利诺伊州。从1955年创史人雷·…
药店选址的“三角布点法”
零售连锁门店的选址是一个永恒的难题。日本有一家名叫药黑衣库金的连锁药店，1981年其经营的门店数为512家，1…
盈亏平衡分析在运营能力规划中的应用
下面举例说明如何利用盈亏平衡分析法进行运营能力规划。 【例1-1】 健力饮料公司欲在北京亦庄开设一家新厂以满足…
运营能力与产品生命周期的关系
产品生命周期的阶段性。 ① 在投入期，市场规模尚不明朗，产品销售尚不稳定，在规划运营能力时应采取滞后策略。 ②…
运营能力与规模经济效应的关系
所谓规模经济效应，是指所有生产要素按同方向增加（或减少）对产量变动的影响。在生产技术水平不变的前提下，当所有生…
什么是扩大运营能力的折中策略：特点特征
什么是扩大运营能力的折中策略：特点特征 为了对需求变化做出反应，需要调整长期运营能力，即在现有规模基础上根据需…
什么是扩大运营能力的滞后策略：特点特征
什么是扩大运营能力的滞后策略：特点特征 为了对需求变化做出反应，需要调整长期运营能力，即在现有规模基础上根据需…
什么是扩大运营能力的超前策略：特点特征
什么是扩大运营能力的超前策略：特点特征 为了对需求变化做出反应，需要调整长期运营能力，即在现有规模基础上根据需…
运营能力规划的重要性
运营能力规划就是对企业的规模（盘子）做出决策。运营能力规划对任何一个组织都至关重要。 1. 运营能力事关长远 …
什么是P-P矩阵：P-P矩阵与工艺流程
P-P矩阵（product-process matrix）最早由Hayes和Wheelwright提出，后来得…