运营能力规划就是对企业的规模（盘子）做出决策。运营能力规划对任何一个组织都至关重要。
1. 运营能力事关长远
形成运营能力往往需要多年的时间（建造一个新的发电厂并使之运营可能需要多年的时间），其间又会有各种各样的风险。
运营能力限制了企业产量的增长，从而决定了企业能否满足未来潜在的需求。
2. 运营能力决定着初始投资与运营成本
运营能力越大，所需要的初始投资越多，并涉及其他资源的投入。此外，当运营能力达到适宜的水平时，可实现规模效益。
3. 运营能力影响组织的竞争力
如果组织拥有足够的运营能力，或能迅速增加运营能力，就会阻碍其他组织的进入。运营能力通过影响交货速度来影响组织的竞争力。
4. 运营能力影响到组织的日常运营管理
拥有适宜运营能力的组织，其日常运营管理更加容易。经济全球化和复杂的供应链使得运营能力规划更加重要，也更加复杂。