什么是扩大运营能力的超前策略：特点特征
为了对需求变化做出反应，需要调整长期运营能力，即在现有规模基础上根据需求的变化扩大或缩减运营能力。
超前策略就是比需求增加提前一个时期扩大运营能力，以充足的运营能力来满足未来增加的需求。
采取这种策略时，会有一些能力富余，甚至先期投入无法完全收回。
但是，这种策略可使销售损失最小化。
超前策略适合劳动密集型企业，即劳动力成本在总制造成本中占主要部分的企业。
此外，对处于成长期的产品也倾向于采取这种策略。
什么是扩大运营能力的超前策略：特点特征
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