下面举例说明如何利用盈亏平衡分析法进行运营能力规划。

【例1-1】 健力饮料公司欲在北京亦庄开设一家新厂以满足市场对该公司某种产品的新增需求。运营能力规划方案有3个：新增一条、两条或三条生产线。测算结果表明：3个方案所对应的固定成本分别是960万元、1500万元和2000万元人民币。成本—收益分析显示，单位可变成本为10元/箱，单位价格为40元/箱。产量规模与生产线的数量成简单的线性关系，即3种方案的最大产能分别是30万箱、60万箱和90万箱。根据销售部的调查结果，市场对健力饮料公司这种饮料的需求不会超过65万箱。试根据上述信息对3种运营能力方案做出评价，并选出最优方案。

解：

（1）新建一条生产线时，BEP=960÷（40-10）=32（万箱）

（2）新建两条生产线时，BEP=1500÷（40-10）=50（万箱）

（3）新建三条生产线时，BEP=2000÷（40-10）≈67（万箱）

根据计算结果，当新建一条生产线时，盈亏平衡点为32万箱。但是，新建一条生产线的最大运营能力只能达到30万箱，小于盈亏平衡点，这就意味着即使开到满负荷，也没有利润。所以，应放弃这一方案。

当新建两条生产线时，盈亏平衡点为50万箱，而运营能力可达到60万箱，小于市场需求。所以，只要公司精心管理，把负荷开到84%以上，即产量达到50万箱以上，就有利润可得。因此，新建两条生产线是一种可行的方案。容易算得，最大利润为60×40-1500-60×10=300（万元）。

当新建三条生产线时，盈亏平衡点为67万箱，虽然小于新建三条生产线的最大产能（90万箱），却大于市场对健力公司这种饮料的最大需求（65万箱）。因此，新建三条生产线没有利润可得，这一方案不可行。

根据以上盈亏平衡分析，健力饮料公司应该新建两条生产线，并且，按照这一运营能力规划方案，公司每年最多可获得300万元的利润。