主生产计划与粗能力计划的区别
（1）主生产计划。主生产计划（master production scheduling，MPS）确定了每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量和日期。主生产计划在短期内（一般为6～8周）通常是固定不变的，6～8周以后，就会出现各种变化，而6个月以后，主生产计划可能会发生根本性的改变。如图10.2所示，主生产计划制订的主要依据取决于综合生产计划的输入文件，即产品与市场计划及资源能力计划。
（2）粗能力计划。粗能力计划（rough-cut or resource capacity planning，RCP）也称为资源能力计划，用来检查主生产计划的可行性，从而避免主生产计划的能力约束。粗能力计划包括核查现有的生产和仓储设施、机器设备、劳动力等资源的可用性，以及主要供应商是否安排好了足够的供货能力。