后备干部培养办法

总则

为建立并健全集团的人力资源管理体系，保证集团具有一支综合素质优秀、积极进取、心态开放、勇于创新的后备干部队伍，特制订本管理办法。本管理办法适用于集团各单位。

一、后备干部的选拔

1.后备干部选拔由个下属公司或总部各部门负责，从各单位选拔，报总部人力资源部审批、备案。

2.后备干部的选拔对象应具备下列条件：

大学专科以上学历，身体健康；

万科正式职员，专业知识精湛，业务能力出色；

较强的事业心和上进心，工作踏实；

良好的个人素质，具有较大的发展潜力；

具备总部和一线公司工作经验者重点考虑；

具有MBA企业管理课程培训经历者优先考虑。

3.各单位应按现有中高层管理人员数目的20%～30%的比例，选拔具备上述条件的优秀骨干加入后备干部的培养队伍。

4.自2004年开始，新任集团总部职能部门总经理的，必须有集团内一线一年以上的工作经历；新任二级公司第一负责人的，必须有集团总部职能部门一年以上的工作经历。两者都必须具备MBA企业管理课程培训经历。

二、后备干部的培养

1.由总部人力资源部组织，对后备干部进行心理素质、管理才能测评，制订个人培训计划书，指导后备干部有针对性地学习，提高整体素质。

2.每年由总部人力资源部不定期组织后备干部管理研修班和研习会；后备干部每年积累培训积分不得低于40分。

3.对于后备干部要定期或不定期地进行岗位轮换，让他们担任一定的管理职务，使他们具有不同岗位的相关工作经验，以转变视角、提高能力。

三、后备干部的管理

1.人力资源部应建立、健全后备干部培养档案，记录后备干部的工作经历、工作绩效考核的成绩、工作能力和潜力、优缺点、近期培训内容及拟晋升职位等内容。

2.集团各单位新晋升的管理人员原则上应从后备干部中选拔。