在新成立公司开展万科化培训的办法

为了适应万科快速扩张的需要，使万科的管理文化能够迅速在新建立公司中占据主导地位，制订本办法。

一、适用范围

集团内新成立的项目公司；或是经由兼并、收购、置换股权等方式引入万科的管理体制的公司。

二、时间要求

在新公司组建一个月，基本部门架构建设完毕，或主要管理人员以及职员基本到位之后，由总部人力资源部负责，在全员中举办万科化培训。

三、培训内容

万科发展史、管理及业务架构、发展规划；

职员手册推广、万科理念、人事政策与制度；

自我管理类课程（有效沟通、团队建设、礼仪简介）；

职业意识训练课程；

交流（与公司或集团老总座谈、理念讨论）；

户外拓展训练（视情况安排）。

四、工作程序

总部人力资源部培训小组在新公司运作一个月内进行培训需求调查；

新公司办公室或人力资源部提供职员基本情况表；

总部人力资源部培训小组制订万科化培训计划书；

计划书呈报新公司老总审批（就举办时间、课程内容、参加对象等事项达成一致意见）；

新公司办公室或培训负责人进行教务的准备工作；

实施培训；

新公司办公室或培训负责人进行培训效果评估，撰写培训总结报告并送总部人力资源部；

万科总部人力资源部做出万科化培训工作总结并送各相关领导和部门阅示。