绩优薪资计划的基本思想
绩优薪资是根据职工的个人绩效而增发的奖励性薪水。它和奖金的不同之处在于，绩优薪资通常成为职工基本薪水的一部分，…
加班后的调休由谁决定？
加班后的调休由谁决定？ 根据《劳动法》（1995年1月1日）和劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》（劳部发…
构建胜任模型的方法
构建胜任模型的方法一般分为以下三种。 1.总结归纳法 这种方法适用于成熟、稳定，具备一定规模，管理水平相对较高…
什么是管理层或专家访谈定编法
什么是管理层或专家访谈定编法 管理层或专家访谈定编法更偏重经验，通过与管理层或者相关专家访谈的方式，获得下属员…
预算控制定编法的例子
预算控制定编法是财务管控型企业中最常使用的定编方法，它通过人力成本预算的金额或比率控制在岗人数，而不对某一部门…
行业对标比例定编法的例子
行业对标比例定编法是在某一特定行业中，用组织中某类岗位人数与另一类岗位人数的比例来确定该岗位人数的方法。在组织…
业务数据分析定编法的例子
业务数据分析定编法是根据公司业务数据变化来确定员工人数的方法，通常适用于员工人数与业务数据关联性较大的岗位。这…
劳动效率定编法的公式与例子
劳动效率定编法是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法，或者说是根据工作量和劳动定额来…
横向、双重与职多重业通道的区别
（1）横向职业通道。 采取工作轮换的方式，通过横向的调动，使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。…
多重职业通道的特点
多重职业通道的特点 这种模式是在双重通道的基础上又分成多个通道，为员工提供更多的机会和发展空间。 比如，有的公…
双重职业通道的特点
双重职业通道的特点 双重职业通道是指管理通道和技术通道两条通道，沿着管理通道可以通往职级更高的管理职位；沿着技…
横向职业通道的特点
横向职业通道的特点 采取工作轮换的方式，通过横向的调动，使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。 …
岗位族群与岗位序列的区别
岗位族群与岗位序列的区别 岗位族群是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能，领域相…
美孚石油公司的标杆管理：案例分析
标杆管理法最初由美国施乐公司首创的，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管…
标杆管理的产生与发展
（一）标杆管理法的产生 标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，开辟标杆管理先河的…
通用性标杆管理的优点缺点
通用性标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是不同行业具有不同功能、流程的组织，即看起来完全不同的组织。 其理论基础是：…
功能性标杆管理的优点缺点
功能性标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。 其理论基础是任何行业均存在一些…
非竞争性标杆管理的优点缺点
非竞争性标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是同行业非直接竞争对手，即那些由于地理位置不同等原因虽处同行业但不存在直接…
竞争性标杆管理的优点缺点
竞争性标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是行业内部直接竞争对手。 由于同行业竞争者之间的产品结构和产业流程相似，面临…
内部标杆管理的优点缺点
内部标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是组织内部其他单位或部门，主要适用于大型多部门的企业集团或跨国公司。 由于不涉…